《北京泰来高级人才多维度多功能测评系统》
之一
研发目的
如果问企业成功的关键因素是什么？很多人可能回答说：是企业战略！没错，企业的成功离不开好的战略，大家可以从商业杂志上轻易地找到这样的战略成功分析案例。但是，顺利地执行战略，却离不开人才，没有人才将战略转化为切实可行的措施和具体行动步骤，一切的美好愿望都将成为遥不可及的目标。管理专家们甚至认为战略的成功90%决定于执行，而成功的执行90%决定于人才（Bossidy & Charan, 2002）。在过去相当一段时间内，人力资源管理在企业里只发挥了行政功能、负责考勤、发工资、计算假期、维护规章制度等等。所以在过去它叫人事管理，人事管理升级为人力资源管理的一个重要原因是其在企业管理中战略地位的提高（Ulrich，Allen，Brockbank，Younger，& Nyman，2009）。今天，人力资源管理主要服务于战略目标，人力资源管理是企业运营中实现其战略目标的重要组成部分。
发挥人力资源的战略贡献离不开科学的管理。如果我们审视企业管理中的其它领域，我们会发现，它们的战略地位的提高，都与其科学完善性分不开的，比如从早期的主要起行政作用的会计发展为现在的财务分析，以及销售发展为市场营销。财务分析和市场营销在今天都起着战略作用，它们都形成了其理论体系，遵循一套科学的逻辑思维过程。同样的，人事管理转化为人力资源管理得益于其逻辑体系的建立和逐步完善，引入科学和逻辑思维帮助人力资源成为一个成熟而可靠的战略管理工具（Boudreau & Ramstad,2007）。
但是，在相当一部分企业里，人力资源管理还是依赖于直觉和主观经验，建立在直觉和主观经验上的人力资源管理首先是不成体系，其次是成效低。以招聘为例，成功的招聘至少需要两个条件，第一：招聘者理解胜任招聘岗位的能力和素质要求；第二：招聘者能准确而可靠地评估应聘者的胜任程度。在这两个方面，直觉和主观经验都不能很好地解决问题，著名的领导力专家Warren Bennis论断说：“凭借直觉，即使是最有经验的经理人也最多作出不超过50%的正确招聘决定”。对大多数人来说，正确招聘比率远远低于这个数字，错误的招聘不仅不能为企业的战略目标作出贡献，相反它给企业带来破坏和损失。对大多数岗位，一个错误的招聘给企业造成的损失是其年薪的2到6倍。损失来自于几个方面：低绩效、影响团队、浪费培训投入、错过客户和商业机会等等。这个损失随着职务级别的提高而更加显著，在一个中等规模的企业，错误招聘一个总裁级领导平均会损失企业2千2百万美元（Stoddard & Wyckoff, 2008）。
这就是我们开发这套测评程序的目的— 帮助企业提高其人力资源管理的科学性和系统性。人力资源管理的一个关键任务是针对企业的战略目标，招聘和配置最合适的人才。完成这一任务需要科学的人才测评，建立一个测评程序涉及两个方面：测评内容和测评方法。一个测评工具或程序的效用取决于它所测量的内容对工作绩效至关重要（predictive validity）、测量方法准确可靠（reliability）。北京泰来多维度多功能才测评建立在心理学和人力资源管理的大量实证研究基础上，并结合开发者国际水准的理论研究、优秀国际企业内的咨询经验、实操多年的测评经验集合作用而完成。
使用这套工具《北京泰来高级人才多维度多功能测评系统》可以帮助企业达成如下目的：
· 掌握一套标准的描述人才能力和素质的语言;
· 理解如何通过工作分析鉴别胜任岗位的关键能力和素质;
· 应用于招聘过程以提高招聘质量;
· 应用于反馈以帮助员工进一步提升能力和素质;
· 应用于团队建设以提高团队效率;
· 应用于职业生涯管理帮助员工实现其职业目标。
北京泰来猎头咨询事务所
2017年10月